NextMapping Աշխատանքի բլոգի ապագա

Cheryl Cran

Բարի գալուստ աշխատանքի ապագա բլոգ. Սա է, որտեղ դուք կգտնեք հաղորդագրություններ այն ամենի վերաբերյալ, որոնք կապված են աշխատանքի ապագայի հետ:

Մենք ունենք հյուրեր բլոգերներ, որոնք ներառում են CIO- ի, վարքագծային գիտնականների, գործադիր տնօրենի, տվյալների գիտնականների, ներառյալ մեր հիմնադիր Չերիլ Կռանի գրառումները:

Տեսեք բլոգի բոլոր հաղորդագրությունները

Հեռավոր աշխատողների լավագույն փորձը

Փետրվարի 17, 2021

Մենք անցկացրել ենք հեռավոր աշխատողների բազմաթիվ հետազոտություններ և կազմել ենք հեռավոր աշխատողների լավագույն փորձը:

Շատ առումներով ընդհանուր կոնսենսուս կար, որ 2020 թվականն ավարտելուց հետո «նորմալ» մակարդակի վերադառնալու զգացողություն կլինի: Ինչ էլ որ նորմալ լինի Այսօրվա ստանդարտները ակնհայտ են, որ գոյություն ունի նոր նորմալ երեւույթ:

Մենք հարցում անցկացրեցինք ավելի քան 1000 հեռավոր աշխատողների վրա և հարցրինք. «Ուզո՞ւմ եք վերադառնալ աշխատավայր ամբողջ ժամանակ, երբ համաճարակը վերահսկվում է»:

Հարցվածների ավելի քան 90% -ը նշել է, որ չի ցանկանում վերադառնալ նախկին Կովիդյան աշխատավայր:

Հարցման պատասխանները մեզ համար անակնկալ չէին NextMapping - վերջին տասնամյակում մենք կենտրոնացած ենք եղել սոցիալական միտումների և աշխատողների մտածելակերպի վրա, որոնք ազդում են աշխատանքի ապագայի վրա:

Երբ մենք կիսում ենք վերոնշյալ վիճակագրությունը ղեկավարների հետ, նրանք հաստատում են, որ իրենց աշխատողների վերաբերյալ իրենց ներքին հարցումները ցույց են տալիս նման արձագանք: Եթե ​​աշխատողները ցանկանում են շարունակել աշխատել հիմնականում հեռակա, դա նշանակում է, որ շատ ընկերություններ պետք է վերանայեն իրենց համակարգերն ու ռեսուրսները ՝ ապագայի հեռավոր աշխատավայրին աջակցելու համար:

Ընկերության որոշ ղեկավարներ պայքարում են աշխատողների հեռակա աշխատելու ցանկության դեմ և պահանջում են «վերադառնալ գրասենյակ» մոտեցումը: Այս մոտեցումը երկարաժամկետ հեռանկարում լավ չի աշխատի: Genին դուրս են հանել շշից, և աշխատողները կարողացել են Covid- ի ընթացքում ապացուցել, որ տնից աշխատելը ԿԱՐՈ է լավ աշխատել:

Մեր ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ շատ ընկերությունների աշխատանքի վերադարձի գործընթացը կներառի պաշտոնապես հեռանկարային քաղաքականություն: Բացի այդ, կգտնվի հեռավոր աշխատանքի և գրասենյակային աշխատանքի հիբրիդային մոդել:

Հեռավոր աշխատանքը շատ արդյունավետ է շատ աշխատողների համար և մենք նշել ենք, որ հաջող հեռավոր աշխատողների շրջանում կան ընդհանուր օրինաչափություններ:

Հեռավոր աշխատողների լավագույն փորձը ներառում է.

  • Հստակորեն սպասելիքներ առաջատարի և աշխատողի միջև բերվող նյութերի շուրջ. Ինչ աշխատանք է կատարվել, ուղեցույցներ `դրանց կատարման ժամկետների վերաբերյալ և ինչպես է կատարվում կատարված աշխատանքը:
  • Մշտական ​​և հետևողական հաղորդակցություն ԲՈԼՈՐ հաղորդակցման միջոցների միջոցով. Հաջող հեռավոր աշխատողները զրուցում են MS թիմերի կամ նրանց առցանց պորտալի միջոցով, IM- ի միջոցով թիմի անդամներին են փոխանցում խմբի համար հետաքրքրություն ներկայացնող ինչ-որ բան, էլ. Փոստի արդյունավետ օգտագործում և իմանալ, թե երբ վերցնել այն: հեռախոս կամ վիրտուալ հանդիպում խնդրելու համար:
  • Կենտրոնացեք աշխատանքային սահմանների վրա `ուժասպառությունից խուսափելու համար. Հաջողակ հեռավոր աշխատողները գիտակցում են աշխատանքից հեռանալու և վերալիցքավորվելու արժեքը:
  • Resourceորավարժությունների, զբոսանքի, երաժշտություն ունկնդրելու, մեդիտացիայի ենթարկվելու և աջակցություն կամ օգնություն խնդրելու միջոցով ինքնուրույն ռեսուրսներ ստանալու կարողություն:
  • Երբ աշխատում եք թիմային նախագծերի վրա, օգտագործելով ծրագրի կառավարման մոտեցումը ՝ ապահովելու համար, որ բոլորը կապի մեջ մնան և որ տեղեկատվությունը տարածվի բաց ՝ ներառյալ ժամանակացույցը և առաքվողը:
  • Հեռավորության հաջողակ ղեկավարները կանխամտածված են շաբաթվա ընթացքում իրենց թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ ստուգումներ անցկացնելու մասին, մասնավորապես `հարցնելու, թե« ինչպե՞ս ես գործում »: և աջակցություն և ուսուցում տրամադրել:
  • Պլանավորում առաջնահերթությունները յուրաքանչյուր շաբաթ առաջ - կենտրոնանալով օրական 3 գերակա գերակայությունների վրա. - առաքվողների համար իրագործելի նպատակներ դնելով:
  • Վիրտուալ հանդիպումների միջև սպիտակ տարածության պլանավորումը. Հանդիպումների միջև 15-ից 30 րոպե տևողությամբ բուֆեր սահմանելը թույլ է տալիս ձգվել, զբոսնել և թարմանալ էկրաններից հեռու:
  • Ամփոփելով ամեն օր ՝ արագ ստուգելով, թե ինչն է կատարվածը, ինչը լավ է անցել և ինչ կարող են նրանք ավելի լավ անել հաջորդ օրը (կենտրոնացած են շարունակական կատարելագործման վրա):

Մենք չենք կարող թերագնահատել «աշխատողի մտածելակերպը» և այն, թե ինչպես է այն ազդում աշխատավայրի ապագայի վրա: Մենք գտնվում ենք «աշխատողների շուկայում», ինչը նշանակում է, որ աշխատողները պատրաստ են աշխատանք փնտրել այլ վայրում, եթե նրանց գործատուն չի կարող նրանց հեռավոր աշխատանքով ապահովել:

Եթե ​​մենք կենտրոնանում ենք հեռավոր աշխատողի լավագույն փորձի վրա, մենք կարող ենք օգտագործել արդյունավետությունը, թե ինչպես է աշխատանքը կատարվում հեռակա կարգով: