Ապագան կերտելու լավագույն միջոցը այն քարտեզագրելն է:

Դուք և ձեր ղեկավարները լիովին պատրաստ եք ակտիվորեն առաջնորդվել աշխատանքի ապագայի մեջ:

Ձեր ընկերությունը ցանկություն ունի ցատկել հնարավորությունները և նորարարել աշխատատեղում փոփոխությունների արագությամբ:

Ձեր արդյունաբերությունը խաթարում է ստատուս քվոն կամ խաթարվում է:

Աշխատավայրում դուք ունեք ճիշտ տեխնոլոգիայով ճիշտ մարդիկ, որոնք կարող են արագորեն արտակարգ արժեք հաղորդել ձեր հաճախորդներին և թիմերին:

Քարտեզացրեք ձեր ապագան ստեղծագործականությամբ և շարժունությամբ

Բազմաթիվ խափանումներ, ներառյալ կառավարական տեղաշարժերը, գլոբալ աղետները, միաձուլումները և ձեռքբերումները, արհեստական ​​հետախուզությունը, ռոբոտը և աշխատողների վերաբերմունքը փոխելը առաջացնում է լիդերների անհրաժեշտությունը, որպեսզի նրանք կարողանան քարտեզագրեն իրենց ընկերության և իրենց թիմերի աշխատանքի ապագան:

Առաջնորդության այն տեսակը, որն անհրաժեշտ է այս արագ տեմպերով ժամանակներում, հոսքի ժամանակ ճկունության ունակություն է: Արագաշարժությունը, հարմարվողականությունը և նորարարությունը հիմնական հատկանիշներն են, որոնք կօգնեն ղեկավարներին առաջնորդել փոփոխություններն ու վերափոխումները, որոնք անհրաժեշտ են աշխատանքի ապագային հասնելու համար:

Աշխատանքի այս ապագան պատկերացում է տալիս աշխատանքի ապագայի և ռազմավարությունների մասին ՝ ապագան որպես լիարժեք առաջնորդելու համար: Դինամիկ գաղափարներ և ստեղծագործական մոտեցումներ ՝ օգնելու ապագա պատրաստ ղեկավարություն ստեղծելուն, որը մղում է վերափոխում դեպի աշխատանքի ապագա:

Ներկաները այս նիստը կթողնեն հետևյալով.

  • Տեղեկատվություն տեղական և ամբողջ աշխարհում արդյունաբերության AI և ռոբոտաշինության ազդեցության վերաբերյալ
  • Երկկողմանի մոդել, թե ինչպես օգտագործել առավելագույնը այն, ինչ այժմ աշխատում է `ապագա միտումների ուսումնասիրության տվյալների հիման վրա
  • Կազմակերպությունների դեպքերի ուսումնասիրություն, որոնք հաջողությամբ գծագրեցին իրենց ապագան ՝ գտնվելով միտումների և աշխատանքի ապագայի վրա
  • Ինչպե՞ս օգտագործել ապագա աշխատատեղերի «առաջին հերթին» սկզբունքը և հայացք գցել այն ղեկավարների վրա, որոնք ունեն լծակ տեխնոլոգիա ՝ հաճախորդների և աշխատողների փորձի համար արտակարգ արժեք ստեղծելու համար:
  • «Ինչը պետք է փոխվի» և «ինչը երբեք չի փոխվի» ցուցակացուցակը, որն կօգնի առաջնահերթություն տալ ռազմավարական գործողություններին ՝ ուղղված աշխատանքի ապագային
  • Ոգեշնչում, գաղափարներ և ապագայի «քարտեզ» ՝ ինքնուրույն / թիմերի / բիզնեսի համար, որոնք հնարավոր է անմիջապես գործնական կիրառման մեջ են
  • NextMapping ™ մոդելը և ինքնուրույն բիզնեսի համար ապագա ստեղծելու քայլերը

Շերիլը հյուրընկալվեց մեր ղեկավարության տարեկան գիտաժողովին. Նա ներկայացրեց փոփոխությունների առաջնորդությունը և հավաքագրման տաղանդը: Բարձր մակարդակի վրա մենք գտանք Չերիլի մոտեցումը, զեկույցը ղեկավար կազմի հետ և նրա ներկայացրած մոդելները ճիշտ համահունչ էին խորհրդակցության մեր նպատակներին: Վերջնական արդյունքն այն է, որ դա մեզ թողեց ցանկանալով ավելին իմանալ փոփոխությունների ցիկլի մասին և ավելի սերտորեն նայել այն մասին, թե ինչպես ավելի լավ աջակցել մեր առաջնորդներին ՝ ճկուն և արագաշարժ լինել շարունակական փոփոխություններով »:

ՀԲ, հետազոտություն և զարգացում
BASF
Կարդացեք ևս մեկ վկայություն