Ապագա պատրաստ թիմեր. Ինչպե՞ս ստեղծել արագաշարժ, հարմարվող և նորարար թիմեր

Ձեր թիմերը միավորված են տեսողության, կենտրոնացման և նպատակի մեջ:

Կարո՞ղ են ձեր թիմերը համագործակցել, նորարարել և հարմարվել աշխատավայրում արագ փոփոխություններին:

Ձեր թիմերը արդյո՞ք օգտագործում են տեխնոլոգիա ՝ հաճախորդի և աշխատողի փորձը բարելավելու համար:

Արագաշարժ, ճկուն և նորարարական թիմերը աշխատանքի ապագա են

Թիմերի հիմնական զեկույցի ապագան դինամիկ պատկերացում է տալիս թիմերի ապագայի վերաբերյալ, և թե ինչպես է թիմային կառուցվածքը ձևավորվում ՝ արագ փոփոխվող աշխարհի իրական ժամանակի խափանումներն ու պահանջները բավարարելու համար: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ խիստ մոտիվացված և ներգրավված անհատներ ունեցող փոքր թիմերը ի վիճակի են շատ արագ կատարելագործվել և կատարելագործվել: Բարձր գործող թիմերի բիզնեսի վրա ազդեցությունը ավելի արագ գաղափարների շուկա է, հաճախորդների փորձի համար կոկիկ լուծումներ և, ի վերջո, մրցակցային առավելություն:

Ներկաները այս նիստը կթողնեն հետևյալով.

  • Թիմի դինամիկայի վերջին հետազոտությունը, որն անհրաժեշտ է աշխատանքի ապագայի համար
  • Վիճակագրություն և տվյալներ թիմի աշխատանքային կառուցվածքի լավագույն ապագայի, անհատականությունների, խառնուրդների և այլնի լավագույն խառնուրդի վերաբերյալ
  • Ստրատեգիա թիմի անդամների համար `« ինձ համար մենք »աշխատանքային վերաբերմունքի ապագա կառուցելու համար
  • Մտածմունքի մոդել, թե ինչպես կարելի է անցնել «ընդհանուր առաջնորդության» թիմային մշակույթին
  • Գաղափարներ այն մասին, թե ինչպես կարելի է հատել համագործակցել, կոտրել սիլոսները և նորարարել բիզնեսի մեջ
  • Ինչպես ստեղծել արագաշարժ, հարմարվողական և նորարարական թիմեր
  • Ոգեշնչում և ծրագրում է «գծագրել», թե ինչն է ձեր թիմերի հետագա աշխատանքի պատրաստ ապագան

Cheryl Cran- ը մեր ղեկավարության ամենամյա միջոցառման հիմնական զեկուցողն էր, և մի խոսքով նա աչքի ընկավ: Cheryl- ի եզակի հեռանկարը աշխատանքի ապագայի վերաբերյալ և այն, ինչ անհրաժեշտ է ընկերությունների առաջատար լինելու համար, հսկայական արժեք բերեց մեր խմբի համար: Նա ժամանակ և խորհրդատվություն էր անցկացնում իմ և ղեկավար կազմի հետ մեր հստակ մշակույթի վերաբերյալ և ինչպես օգտագործել այն, ինչ մենք արդեն լավ էինք գործում:

Մեր ղեկավարները երկու դանակ տվեցին Cheryl- ի առաքման ոճին, որն արագորեն արագ էր, ուղղակի և դինամիկ: Բացի այդ, առաջնորդներն իսկապես վայելում էին, որ Չերիլը միացավ մեզ մեր երեկոյան սոցիալական համար: Ընկերության գործադիր տնօրեն, որպես ինձ համար շատ արժեքավոր, դա այն իրադարձությունն էր, որը մինչ նա ընդգրկեց իր հիմնական զեկույցում, ինչպես նաև իրական ժամանակի հարցում և հավաքագրում, որը իսկապես զբաղվում էր մեր առաջնորդների խորաթափանց խմբով: Չերիլը ոչ միայն խոսեց ապագայի և միտումների մասին, նա իրականում մեզ տվեց փոփոխությունների ղեկավարման գործիքներ ՝ մեր հաջորդ հաջողության մակարդակը ստեղծելու համար »:

Բ.Բատց / գործադիր տնօրեն
Ֆիկե
Կարդացեք ևս մեկ վկայություն