Լավագույն տաղանդը գրավելու և պահպանելու ապագան

Հետազոտված ընկերությունների 95% -ը մեծ ուշադրություն է դարձնում ապագային `ռոբոտաշինության, հեռավոր աշխատողների դարաշրջանում և պահպանում մրցակցության բարձրագույն տաղանդը:

Տենդենցներ, դեպքերի ուսումնասիրություն և ստեղծագործական գաղափարներ ՝ հավաքագրելու և պահպանելու տաղանդը

Fortune 500- ի գործադիր տնօրենի կողմից հարցվածը փաստում է, որ նույնիսկ ռոբոտաշինության տարիքի հետ միասին նրանք պլանավորում են շարունակել տաղանդավոր մարդկանց լավ փնտրել և վարձել 2020 և դրանից դուրս: Բարձրագույն տաղանդի ներգրավման մրցակցությունն աճում է, և նույնքան արագ, երբ մարդիկ վարձվում են և վերապատրաստվում, այլ արդյունաբերություններ են մոտենում և որսագող տաղանդներ: Բացի այդ, հազարամյակների ազատ և ձեռնարկատիրական հնարավորությունների աճը ավելի դժվար է դարձնում տաղանդի որոնումը:

Ի՞նչ կարող են անել ընկերությունները: Ի՞նչ պետք է անեն առաջնորդները ՝ պատերազմը հաղթելու համար տաղանդի համար:

Այս հիմնական զեկույցում դուք կսովորեք, թե ինչպես նախանշել ռազմավարությունը և պլանավորել, թե ինչպես ներգրավել լավագույն տաղանդը և ինչպես պահպանել դրանք ավելի երկար, քան միջին ժամկետները:

Ներկաները այս նիստը կթողնեն հետևյալով.

  • Ձեր արդյունաբերության համար վերջին հետազոտությունը բարձր տաղանդների ներգրավման և պահպանման հետագա միտումների վերաբերյալ
  • Հայացք լավ մարդկանց վիճակագրությունն ու լավագույն փորձը գտնելու և պահպանելու ընթացիկ իրականության մասին
  • Նորարարական գաղափարներ ճիշտ մարդկանց գտնելու վերաբերյալ, որոնք հարմար են ձեր արդյունաբերության համար
  • Ստեղծագործական գաղափարներ և օրինակներ պատերազմը տաղանդի համար շահող համաշխարհային ընկերությունների կողմից
  • Թոփ տաղանդների ցանկը «գրավողներն» են, ովքեր ցանկանում են ընկերություն աշխատել
  • Ինչպե՞ս լինել ընկերություն, որը «գրավում է» տաղանդը, ներառյալ ՝ տրանսֆորմացիոն լիդերներ ունենալը և ստեղծելով մշակույթ, որը կենտրոնանում է ընդհանուր ղեկավարության վրա
  • Թիվ մեկ պատճառը, որ մարդիկ թողնում են գործատուին և ինչպես շտկել այն
  • Ավելի մեծ հասկացողություն, թե ինչու միայնակ ներգրավվելը ներգրավելու մեջ ներդրումներ կատարելն է `ոչ շահեկան մոտեցում
  • Ստեղծագործական լուծումներ, որոնք կարող եք անմիջապես տեղադրել, բարձրագույն տաղանդներ ներգրավելու և պահպանելու ձեր հաղթանակները մեծացնելու համար

Cheryl Cran- ը մեր ղեկավարության հանդիպման հիմնական զեկուցողն էր և նրա հիմնական վերնագիրը ՝ «շրջանակելը մեր ապագան. Առաջ տանելու փոփոխությունը» Հիթային հաղորդագրություն էր, և նրա առաքումը կատարյալ պիտանի էր մեր խմբի համար:

Մեր խմբի համար ժամանակին և տեղին էր Շերիլի կատարած ուսումնասիրությունը աշխատանքի ապագայի և այն փոփոխությունների մասին, որոնք պետք է կատարեն առաջնորդները: Նրա հետազոտությունը և դինամիկ առաքումը հսկայական արժեք ստեղծեցին մեր առաջնորդների խորաթափանց խմբի համար:

Մեր խումբը նաև անհամբերորեն միացավ հարցերին և ընտրություններին, որոնք Շերիլն ընդգրկեց իր հիմնական զեկույցում: Ոգեշնչումը գործնական գաղափարների հետ մեկտեղ Cheryl- ի հիմնական զեկույցի որոշ վերցնումներից էր:

Մեր ղեկավարության իրադարձությունը հսկայական հաջողություն էր, և մենք ընդգրկում ենք Չերիլի հիմնական զեկույցը ՝ որպես ընդհանուր հաջողության կարևորություն »:

Բ. Մուրաո / գնահատողի տեղակալ
Մ.թ.ա. գնահատումը
Կարդացեք ևս մեկ վկայություն